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  • 台股加權指數

    觀察台股加權指數的歷史資料可以提供有關台灣股市的許多有價值的資訊。以下是一些觀察台股加權指數歷史資料時的重要考慮因素:

    1. 趨勢和模式:觀察指數的趨勢和模式可以幫助你了解市場的整體發展。你可以觀察指數的長期趨勢(例如幾年或幾十年)以及短期趨勢(例如幾個月)。藉由觀察趨勢,你可以評估市場是處於上漲、下跌還是盤整的階段。
    2. 高低點和波動性:觀察指數的高低點可以提供關於市場的重要信息。高點代表市場的強勢,低點代表市場的弱勢。你可以觀察指數在不同時期的波動性,以了解市場的風險和不確定性水平。
    3. 成交量和交易活躍度:觀察指數的成交量可以告訴你市場的交易活躍程度。高成交量通常代表市場參與者的情緒和交易活動的增加。低成交量可能表示市場參與者的興趣減少或者觀望情緒。
    4. 事件和市場反應:觀察指數歷史資料的事件和市場反應之間的關聯性可以幫助你理解市場如何對特定事件做出反應。重大事件(例如經濟數據公布、政治變動或自然災害)可能對指數產生顯著的影響。通過觀察這些事件的影響,你可以評估市場的脆弱性和回應能力。
    5. 相關指標和比較:觀察台股加權指數的歷史資料時,你也可以比較其他相關指標或指數的表現。例如,你可以觀察台灣股市與其他國家或地區的股市之間的相對表現。這種比較可以提供關於台灣股市在全球範圍內的競爭力和表現的洞察。

    上述各點的參考模型:

    1. 趨勢和模式的參考模型:技術分析是觀察趨勢和模式的常用方法之一。它包括使用各種技術指標(如移動平均線、相對強弱指標、趨勢線等)來分析價格走勢,以識別趨勢和模式的變化。一些常用的技術分析方法包括移動平均線交叉、支撐和阻力水平的觀察、圖表模式(如雙頂、雙底、三角形等)的辨識等。
    2. 高低點和波動性的參考模型:波動性指標如平均真實範圍(ATR)、標準差等可以提供指數的波動性信息。觀察高低點的方法包括趨勢線的繪製、價格通道的觀察等。一些常用的技術指標如隨機震盪指標(Stochastic Oscillator)、相對強弱指標(RSI)等也可以用來判斷市場的超買超賣狀態。
    3. 成交量和交易活躍度的參考模型:觀察成交量的方法可以包括繪製成交量柱狀圖、觀察成交量的變化趨勢以及成交量與價格變動的關係等。參考模型如成交量平衡量(On-Balance Volume,OBV)指標可以用來衡量成交量的累積變化。
    4. 事件和市場反應的參考模型:這方面的分析可以結合基本面分析和事件驅動分析。觀察市場對重大事件的反應,可以分析相關股票、產業或整個市場的趨勢變化。基本面分析可以包括經濟數據、公司財務報表、行業發展等因素的評估。
    5. 相關指標和比較的參考模型:這可以涉及跨市場比較和相對強度分析。跨市場比較可以觀察不同國家或地區的指數之間的差異和相似之處,以評估台灣股市的相對表現。相對強度分析可以使用相對強度指標(RSI)等工具,比較個別股票或指數的相對強度。這可以幫助你判斷哪些股票或指數在市場中表現較好或較差,並找到潛在的投資機會。

    此外,還可以使用基本面比較指標來評估不同公司或產業的財務和業績表現,例如市盈率(P/E 比率)、市值比率(市值/營收)、股息收益率等。這些指標可以用來比較不同股票的估值水平和市場反應。

  • 證卷

    證卷Securities,泛指各種金融商品Financial Asset:

    • 債券 (Bonds)
    • 股票期權 (Stock Options)
    • 商品期貨 (Commodity Futures)
    • 股票 (Stocks)
    • 外匯 (Foreign Exchange)
    • 衍生商品 (Derivatives)
    • 投資基金 (Investment Funds)
    • 期貨合約 (Futures Contracts)
    • 選擇權 (Options)
    • 金融衍生品 (Financial Derivatives)
    • 指數基金 (Index Funds)
    • 交易所買賣基金 (Exchange Traded Funds, ETFs)
    • 貨幣市場基金 (Money Market Funds)
    • 國債 (Government Bonds)
    • 企業債券 (Corporate Bonds)
    • 地方政府債券 (Municipal Bonds)
    • 房地產投資信託 (Real Estate Investment Trusts, REITs)

    這些金融商品是透過證卷交易所Stock Exchange 來進行買賣交易(雖然用意是進行證卷Security的交易,但名稱上還是會用Stock),全球各個國家都有一間或是多間公營或私營的證卷交易所Exchange,像美國主要的為:

    1. 紐約證券交易所(New York Stock Exchange,縮寫:NYSE)
    2. 納斯達克股票市場(NASDAQ Stock Market,縮寫:NASDAQ)

    而台灣主要的則是:

    台灣證卷交易所 (Taiwan Stock Exchange ,縮寫:TWSE)

  • 美國非農數據 (NFP, Non Farm Payrolls)

    觀察就業市場趨勢的4項領先指標

    • 民間就業人數
    • 製造業就業人數
    • 每周平均工作時數
    • 臨時工的需求

    初次申請領取失業救濟金人數 UI Claims, Unemployment Insurance Weekly Claims

    每週公布初領失業救濟金人數為重要的領先指標,當非農就業人數的趨勢與初領失業救濟金人數的趨勢交叉時,往往就是失業率趨勢往上的開始。

  • AI ChatGPT 與 人類職業的接觸率(職業被取代的風險)

    AI ChatGPT 與 人類職業的接觸率(職業被取代的風險)

    來源研究:2303.10130.pdf (arxiv.org)

    職業接觸率
    法律秘書和行政助理100
    金融定量分析師100
    氣候變化政策分析師100
    報稅員100
    新聞分析師、記者和記者100
    會計師和審計師100
    網頁和數位介面設計師100
    數學家100
    臨床數據經理100
    通訊文員95.2
    區塊鏈工程師94.1
    法庭記者和同聲字幕92.9
    校對員和複印標記90.9
    作家和作者82.5
    口譯員和筆譯員76.5
    調查研究人員75
    詩人、作詞家和創意作家68.8
    公共關係專家66.7
    動物科學家66.7
    搜索行銷策略師14.5
    平面設計師13.4
    投資基金經理13
    財務經理13
    保險估價師,汽車損壞12.6
    藍領群體都沒有,白領群體有很大部分
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  • 50大MBA商管名著

    第1書《競爭策略:產業環境及競爭者分析》麥可‧波特 著
    第2書《競爭論》麥可‧波特 著
    第3書《明茲伯格策略管理》亨利‧明茲伯格 著
    第4書《瞬時競爭策略:快經濟時代的新常態》莉塔・岡瑟・麥奎斯 著
    第5書《好策略‧壞策略》魯梅特 著
    第6書《競合策略:商業運作的真實力量》亞當‧布蘭登伯格 著
    第7書《競爭大未來》蓋瑞‧哈默爾、C. K.普哈拉 共著
    第8書《策略管理與競爭優勢》傑‧巴尼 著
    第9書《Dynamic Capabilities and Strategic Management(暫譯:動態能力策略)》大衛‧提斯 著
    第10書《知識創造企業》野中郁次郎、竹內弘高 共著
    第11書《The Loyalty Effect(暫譯:顧客忠誠度效力)》弗雷德里克‧瑞克赫爾德 著
    第12書《The Ultimate Question 2.0(暫譯:終極問題2.0)》弗雷德里克‧瑞克赫爾德 著
    第13書《跨越鴻溝》傑佛瑞‧墨爾 著
    第14書《創新的兩難》克雷頓‧克里斯汀生 著
    第15書《創新者的解答》克雷頓‧克里斯汀生 著
    第16書《創新的用途理論》克雷頓‧克里斯汀生 著
    第17書《什麼是企業家?》約瑟夫‧熊彼得 著
    第18書《The Four Steps to the Epiphany(暫譯:創業四步驟)》史蒂夫‧布蘭克 著
    第19書《精實創業:用小實驗玩出大事業》艾瑞克‧萊斯 著
    第20書《追求超脫規模的經營:大野耐一談豐田生產方式》大野耐一 著
    第21書《迎變世代:臥底經濟學家,教你用失敗向成功對齊》提姆‧哈福特 著
    第22書《從0到1》彼得‧提爾 著
    第23書《藍海策略》金偉燦、芮妮‧莫伯尼 共著
    第24書《航向藍海》金偉燦、芮妮‧莫伯尼 共著
    第25書《IDEA物語》湯姆‧凱利 著
    第26書《自造者時代:啟動人人製造的第三次工業革命》克里斯‧安德森 著
    第27書《Building Strong Brands(暫譯:品牌優勢策略)》大衛‧艾克 著
    第28書《精準訂價:在商戰中跳脫競爭的獲利策略》赫曼‧西蒙 著
    第29書《免費!揭開零定價的獲利祕密》克里斯‧安德森 著
    第30書《Permission Marketing(暫譯:許可式行銷)》賽斯‧高汀 著
    第31書《Strategic Selling(暫譯:策略販售)》R‧B‧米勒 著
    第32書《追求卓越:探索成功企業的特質》畢德士、華特曼 共著
    第33書《基業長青》詹姆‧柯林斯 著
    第34書《從A到A+》詹姆‧柯林斯 著
    第35書《日本的優秀企業研究》新原浩朗 著
    第36書《Reinventing Organizations(暫譯:重塑組織)》佛雷德利‧拉盧 著
    第37書《領導人的變革法則》約翰‧科特 著
    第38書《The Corporate Culture Survival Guide(暫譯:企業文化生存指南)》艾德‧夏恩 著
    第39書《誰說大象不會跳舞?》路‧葛斯納 著
    第40書《勇往直前:我如何拯救星巴克》霍華‧舒茲 著
    第41書《永不放棄:我如何打造麥當勞王國》雷‧克洛克 著
    第42書《幸之助論》約翰‧科特 著
    第43書《Why We Do What We Do(暫譯:動機與行動)》愛德華‧L‧德西 著
    第44書《Finding Flow(暫譯:尋找心流)》米哈里‧契克森米哈伊 著
    第45書《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》亞當‧格蘭特 著
    第46書《誰說人是理性的!消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學》丹‧艾瑞利 著
    第47書《誰在操縱你的選擇:為什麼我選的常常不是我要的?》希娜‧艾恩嘉 著
    第48書《影響力:讓人乖乖聽話的說服術》羅伯特‧席爾迪尼 著
    第49書《StrengthsFinder 2.0(暫譯:優勢識別器2.0)》湯姆‧雷斯 著
    第50書《Readings in Social Networks(暫譯:社交網路論)》收錄米爾格倫、科爾曼、格蘭諾維特 之研究

  • 生產管理常用單字

    • 待測物 DUT, Device Under Test
    • 在製品 WIP, Work In Process
    • 複數量的單位 PCs, Pieces
  • 張琦 經典語錄

    1. 心理素質決定未來 – 自信的氣場,不管真假。說話緩、音頻穩、有頓點。

    2. 不變的藍海 – 懶人、女士、孩童、長輩

  • 五路財神 ( 道教 & 佛教)

    道教 – 天官五路武財神

    • 中路財神 – 玄壇真君 趙公明
    • 東路財神 – 招財使者 蕭升
    • 南路財神 – 進寶天尊 陳九公
    • 西路財神 – 納珍天尊 曹寶
    • 北路財神 – 利市仙官 姚少

    天清清 地靈靈
    奉請五方五路財神
    招財童子 進寶童郎 奇神喜神四方貴人 神通廣大 顯赦光明 利益群生 法轉不停

    拜請東路財神 招寶天尊東方運財東方到
    拜請西路財神 納珍天尊西方運財西方臨
    拜請南路財神 招財使者南方運財南方到
    拜請北路財神 利市仙官北方運財北方臨
    弟子拜請再拜 請中路財神玄壇真君中央運財數千萬億

    源源不絕降來臨 不怕金錢用斗量不驚財寶堆 如山 南斗照本命 北斗護本身
    玄壇虎將 天賜財源 福生無量天尊法無邊敕令
    財王當受聽命 兮毫無停招財使者 進寶仙師
    五方福德率領為先 各展威靈神通顯赦 輪轉不停 助弟子生意興旺
    財源廣進 運途亨通 以道求財以德報恩 弟子施德回向
    神人利生 吾奉太上老君敕符化奉化

    請五方五路財神 如風火急急如律令

    佛教

    財神: 嗡 貝也 薩哇那耶 梭哈 (wēng . bèi yě . sà wā nà yé . suowa he)

    • 黃財神(中原:土) – 藏拉色波
      唵 贊巴拉 扎連達耶 梭哈 (ong . zàn bā lā . zā lián dá yé . suowa he)
    • 白財神(西方:金) – 臧哈嘎玻
      唵 貝瑪 卓達 阿里呀 針巴拉 司達呀 吽呸 (ong . bei ma . zhuo da . a li ya . zen ba la . si da ya . hong pei)
    • 紅財神(南方:火) – 占巴拉瑪波
      嗡 藏巴拉 藏鍊札呀 達拿美迪 捨e梭哈 (wēng . zang bā lā . zang liàn zhá yā . dá ná měi dí . shè e suowa he)
    • 黑財神(北方:水) – 臧哈納玻
      唵 英乍尼 木看 乍瑪利 梭哈 (om . ying za ni . mu kan . za ma li . suowa he)
    • 綠財神(東方:木) – 占巴拉沃波
      嗡 藏巴拉 藏煉札呀 梭哈 (wēng . zang bā lā . zang liàn zhá yā . suowa he)
  • 當責小故事 by ChatGPT

    當責小故事 by ChatGPT

    詢問句:請說一個處理團隊中無人負責事務的故事

    故事一

    有一個團隊名叫 “Project X”,由 5 名成員組成。他們被指派完成一項重要的項目。在進行的過程中,團隊成員發現許多的任務被忽略或遲延。由於沒有人專門負責跟進進度,所以項目沒有能夠如期完成。

    團隊經理發現了這個問題,並開始尋找解決方案。他決定在團隊中選擇一名領導者,負責監督項目進度和管理團隊成員。

    團隊選擇了一位名叫 Tom 的成員,他有豐富的項目管理經驗。Tom 開始組織團隊成員,並設立了每週的會議和溝通。他還設立了一個跟蹤系統,讓團隊成員能夠更好地了解項目進度和需要解決的問題。

    由於有了領導者的負責和管理,團隊能夠更有效地工作。他們達成了項目的目標,並獲得了高度的評價。這個經驗告訴團隊成員,在團隊中有人負責是非常重要的,這樣才能確保項目順利完成。

    故事二

    有一天,在一個小公司裡,有一個工作團隊,沒有人負責監督和管理他們的任務和事務。每個人都在做自己的工作,但沒有人確保他們遵循公司的流程和標準。

    隨著時間的流逝,情況開始惡化。工作交錯,沒有人確保工作在按照時間表完成,溝通混亂,並且任務完成得不好。這使得客戶不滿意,工作團隊也開始感到壓力和疲憊。

    最終,公司的經理設定了一個負責人,他負責監督和管理團隊的任務和事務。這個負責人確保了工作流程的遵循,提高了工作效率,並且改善了客戶的滿意度。工作團隊也感到輕鬆和有效率,他們知道他們的工作有人負責,並且確保他們的工作遵循了正確的流程。

    故事三

    在一家大型公司中,一個開發團隊的成員都有自己的任務和工作目標,但沒有人負責管理和協調他們的工作。由於沒有領導者,溝通混亂,工作重複,延誤,並且項目最終失敗。公司的管理層必須介入並且任命一個領導者來管理團隊的工作,以確保項目成功。

    故事四

    在一所學校中,一群學生被指派負責組織一個活動。他們每個人都有自己的任務,但沒有人負責統籌和協調他們的工作。由於沒有領導者,活動運行不順,缺少效率和組織,最終活動失敗了。老師介入並任命一個學生作為領導者,以確保下次活動成功。